近日，由埃林哲公司承接的某光电科技有限公司ISC集成供应链咨询项目启动大会顺利召开。该光电公司总经理王总、供应链陈总、埃林哲梁总及双方项目全体成员共计50多人出席了本次会议。
本期项目实施的主要内容包括：供应链策略规划、产销协同与需求确定(S&OP)体系搭建、物料需求计划与供应商协同(JIT/VMI)体系搭建、生产协同(T-1)体系搭建，供应链集成运作，通过方法论与实战训练提高组织协同能力与供应链绩效能力。
随着该光电公司的高速发展，其订单面临着“小批量、多品种、预测不准、急单多、交期变化频繁”的问题。为了应对多变的市场环境、优化供应链协同能力、保证订单交付及时性与库存的合理性，最终摆脱供应链对销售预测准确性的依赖，控制“牛鞭效应”，该光电公司启动了项目选型工作，经过与多个国内外知名咨询公司沟通比较，埃林哲以方案先进性、实战性和成功案例获得了该光电企业的认可，最终选择埃林哲作为本次项目的服务商。
会议由光电企业供应链项目经理刘毅主持，首先对公司内部提出的5个业务节点68类问题进行总结，并说明了通过集成供应链PSI工具对现有库存进行了数据分析与策略优化初步结果，锁定了当前库存的结构性问题并测算出保交付前提下未来库存下降的空间，最后说明了项目后续推进计划。
之后，由埃林哲供应链咨询专家周老师进行了题为《打造“短交期、高柔性、低成本”的集成供应链》的3小时培训，说明了集成供应链运作的底层逻辑及相关方法论，得到了客户强烈反响。
整个项目由埃林哲鹰道咨询团队承接交付，鹰道咨询是由埃林哲专注于管理咨询的子品牌，由行业研究院的数十位骨干行业咨询专家牵头成立，为企业提供涵盖全企业生命周期的CIO伴随服务、管理轻咨询、数据治理咨询服务。
关于上海埃林哲软件系统股份有限公司
上海埃林哲软件系统股份有限公司成立于2004年，由多位来自国际著名咨询服务公司的专家顾问所创立，专注企业管理咨询与信息化服务近20年，是SAP公司的金牌合作伙伴，Oracle的白金合作伙伴，国家认证软件企业及高新技术企业，拥有近100项专利及软件著作权，并于2014年在新三板上市。埃林哲成立了自己的研发中心，通过CMMI3国际认证，成功研发了“云时通”系列自研产品，包括智能中台、SRM、CRM、B2B、零售门店、TELEWORK等，也为客户定制了大量的信息管理系统。服务了海尔日日顺、极米科技、金宏气体、中国中车、扬子江药业、百胜餐饮、碧桂园·千玺机器人集团等覆盖智能制造、医药医疗大健康、全渠道分销及零售连锁、餐饮连锁、商业地产、畜牧养殖等二十多个行业，世界各地近600+中大型企业客户。